A Inovação Disruptiva chegou à gestão organizacional. Ela é aquela que ajuda a gerar
novos mercados, fazendo-os evoluir através da criação de novas soluções e são, de
fato, inovações, porque elas criam, ou seja, não são uma simples melhoria do que já
existe.
Um exemplo claro de inovação disruptiva são os aplicativos de transporte particular,
como Uber e 99Pop, eles mudaram radicalmente a maneira que as pessoas se
locomovem. Um exemplo de empresa que não utilizou a inovação disruptiva e pagou
caro por isso é a Xerox.
Existem alguns pontos importantes para se tornar disruptivo, que seriam: entender o
modelo de negócios da sua empresa, fazer uma análise SWOT (forças, fraquezas,
ameaças e oportunidades) do seu modelo de negócios, definir nichos de mercado com
maior potencias e criar proposta de valor .
A equipe é fundamental para que a empresa entre na onda da inovação. Lembre-se que
inovação e propósito andam de mãos dadas. Antes de se colocar no mercado, é
importante atrair , reter e inspirar pessoas inovadoras na equipe. Para isso, é muito
importante criar um senso de propósito autêntico que mantenha seu time com energia,
entusiasmo, comprometimento e paixão pelo que faz. Essa,